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某上市地产公司 “品质建设之路”
● 问题所有组织都在思考怎样提升产品 / 服务“品质”，创造更好的客户体验？● 客户诉求 公司“品质”年文化建设，希望通过自然的活动形式将“品质”深入人心。● 博大远华解决思路 我们认为决定品质的要素有——料（材料）、器（工具）、法（理念、方法）、人（人员、思想、意识等），它们相互关联，相互影响，缺一不可。而传统的风筝制作中，承载着民间艺人对品质的理解，印证着品质的要素。
넶0 2019-03-01 -
某外资电子企业 “这是你的船 一定要让它成为最好的”
● 问题组织涣散、管理混乱、员工士气低落……这是变革转型期组织经常面临的问题，怎样尽快扭转颓势、革新面貌？● 客户诉求公司处于变革期，组织结构面临重大调整。一个大的事业部前途未卜，有可能出售、也有可能撤销或维持现状。该事业部人心散乱、观望情绪弥漫，部分员工离职，正常工作无法开展。希望通过培训发出响亮声音“主宰自己的命运”，同时激励士气，凝聚团队。
넶0 2019-03-01 -
某商业银行 再登攀 “薪火行动”
● 问题“80、90 后员工，他们的教育背景、家庭背景和社会背景造就了他们的性格特点，他们个性张扬、敢于表达；他们充满朝气、理解力强。但是，他们缺少理想和信仰、功利欲望强烈、追求个性，漠视责任、过分的自我……怎样管理这样的员工？
넶0 2019-03-01 -
某能源集团 “独具慧眼 识别优才”
● 问题“怎样精准识别、招聘到优秀的员工？”一直困扰着招聘经理。如果是特殊岗位的定向选拔，则感到更加棘手。
● 客户诉求校园招聘签约 300 名新员工，初选 60 人进入“优才计划”。需要专业机构（博大远华）帮助甄选出最终的20 人入选“优才计划”。经过入职培训，在各子公司完成两年轮岗后，进入集团后备管理人才库。넶0 2019-03-01
